鍛造隊伍:不讓老實人干事人吃虧
“不讓老實人吃虧,不讓能干事的人吃虧”,在西城絕不是口號。
53歲被提拔為廣外街道辦事處主任,王書廣自己沒想到,但西城的選人用人機制做到了。“雖然你沒找過領導,但組織認可你的工作。”2017年,王書廣的履職業(yè)績檔案里這樣記載:“拆違2588處近10萬平方米,治理開墻打洞500多處,三項全區(qū)第一。”
“對照好干部標準,只要政治過硬,真抓實干,我們就能發(fā)現(xiàn)、敢使用。”區(qū)委組織部長孫仕柱說,踐行“紅墻意識”,選拔使用干部同樣要堅持首善標準。
建立立體化的干部考察考核體系。西城區(qū)從政治素質、大局意識、協(xié)調能力、開拓創(chuàng)新、工作能力、合作精神、工作態(tài)度、個人修養(yǎng)、性格特點、突出業(yè)績、廉潔自律、特長短板等12個方面,多角度、多層面、多維度考準考實干部。
建立優(yōu)秀干部定期調研和動態(tài)發(fā)現(xiàn)機制。西城區(qū)注重在關鍵崗位、艱苦環(huán)境、重大任務和基層一線的實踐中發(fā)現(xiàn)、鍛煉、培養(yǎng)、使用干部。兩年多來,先后開展了后備干部、年輕干部、專業(yè)干部和一線干部等多項專題調研,通過調研共提拔、重用了145名干部。
健全領導班子和領導干部履職業(yè)績檔案。每年第一季度,收集全區(qū)各班子履職情況,結合年度考核工作收集處級領導干部個人履職業(yè)績檔案,逐年積累形成大數據。開發(fā)查詢、統(tǒng)計、對比等功能模塊,分析研判同級別、同類型處級干部的履職表現(xiàn),為精準選人用人提供參考……
用一賢人則群賢畢至。重基層、重一線、重業(yè)績的用人導向,科學化、數字化、精細化的考察辦法,營造了良好選人用人環(huán)境,實現(xiàn)了選人用人的風清氣正。這使得一大批優(yōu)秀基層干部脫穎而出。“這些身處基層一線,同群眾共抗風險、共度難關的黨員干部,關鍵時刻能夠豁得出來、頂得上去。”盧映川說。
《 人民日報 》( 2018年04月18日 06 版)