觀看電影，在當(dāng)下不過是平常的文化消費。每年上千部的影片，上萬家的院線，超過5.5萬塊銀幕，以及便捷的購票渠道和相對低廉的票價，共同支撐起了中國人豐富的觀影體驗。

但在40多年前的1977年，全國只有故事片廠7家，電影從業(yè)人數(shù)不到1萬人，固定資產(chǎn)1.4億元，年產(chǎn)故事片21部。

自1979年電影恢復(fù)放映業(yè)務(wù)以來，經(jīng)過幾代電影人的摸索和開拓，中國電影產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從無到有、從凋零到振興、從轉(zhuǎn)型到發(fā)展的過程。2018年第一季度，中國電影市場票房達到202.18億元，中國超越北美，成為當(dāng)期全球第一大電影市場。

5.5萬塊銀幕背后，藏著改革開放40年的變遷和發(fā)展。

從0產(chǎn)量到娛樂首選

在1977年之前的6年間，全國故事片產(chǎn)量為0，除了8部樣板戲和若干新聞紀(jì)錄片，整個電影行業(yè)基本處于癱瘓狀態(tài)。

改革開放的春風(fēng)，吹進了電影產(chǎn)業(yè)。1980年，在文化部主持的各省辦電影制片廠看片會上，確認(rèn)了經(jīng)國務(wù)院認(rèn)可的16家電影制片廠擁有故事片的拍攝權(quán)。

上世紀(jì)80年代初期至中期，中國電影出現(xiàn)普遍性藝術(shù)創(chuàng)新熱潮。那時，國人尚未接觸到真正意義上的電視劇，去電影院看電影成為娛樂生活的首選。

“電影是公眾娛樂生活，也是社會性的文化事件。”北京大學(xué)中文系教授戴錦華這樣評價這一時期的觀影熱潮。

值得注意的是，改革開放為“第三代”“第四代”“第五代”電影導(dǎo)演提供了各展才華、同臺競技的舞臺，催生了一批獨具特色，兼具思想性與藝術(shù)性的時代影像。

從10億元到559億元

然而，好景不長。到上世紀(jì)80年代末，全年觀影總?cè)藬?shù)已下降到168億人次；從上世紀(jì)90年代開始，觀影人數(shù)平均每年還要減少20億人次，全國的電影市場以接近60%的幅度下滑。

中國電影家協(xié)會秘書長、中國電影評論學(xué)會會長饒曙光說，從20世紀(jì)80年代中后期起，由于電視的普及，錄像廳、歌廳的興起，大量優(yōu)秀的國產(chǎn)電視劇和文化娛樂場所留住了電影觀眾的腳步。同時，電影業(yè)自身尚未從計劃經(jīng)濟模式徹底轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟模式，改革視野不夠?qū)拸V，電影類型也較為單一，從而加劇了電影業(yè)的危機。

“我們經(jīng)歷過最艱難的時期，一部電影放兩場，3個人看。”上海電影集團董事長任仲倫說，“那時中國電影年票房9億多元，觀眾人次750多萬。有效銀幕3000塊左右。”

1994年到2000年，中影公司共引進海外分賬片46部，總票房17.4億元。這17億元票房，支撐著整個電影行業(yè)熬過長達10年的漫漫寒夜。

21世紀(jì)初，中國加入世貿(mào)組織。以2002年《英雄》上映為標(biāo)志，中國電影開啟了艱難轉(zhuǎn)型。

2001年，《關(guān)于改革電影發(fā)行放映機制的實施細(xì)則》出臺；2002年，院線制改革全面啟動；2003年9月，《電影制片、發(fā)行、放映經(jīng)營資格準(zhǔn)入暫行規(guī)定》發(fā)布，允許境內(nèi)公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟組織合資或獨資拍攝電影、設(shè)立電影制片公司、發(fā)行銷售國產(chǎn)影片，加入院線或獨資組建院線。

一系列降低電影業(yè)門檻、促進電影產(chǎn)業(yè)化改革政策措施的出臺，讓一批民營電影企業(yè)迅速崛起。原有的電影產(chǎn)業(yè)格局日益走向多元化。

多方合力，中國電影終于進入發(fā)展“快車道”——2002年全年票房僅為10億元，至2017年已增至559億元。上海戲劇學(xué)院教授、上海電影家協(xié)會副主席石川表示，影院越來越多，觀眾越來越多，票房才會節(jié)節(jié)上升，這是過去10多年電影票房每年以30%的速度快速增長的主要推力所在。

滿足觀眾個性化的觀影需求

近年來，作為一種新興力量的互聯(lián)網(wǎng)在推動電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展上起到了重要作用。互聯(lián)網(wǎng)的力量已滲透到了電影的全產(chǎn)業(yè)鏈條中。

在電影的制作環(huán)節(jié)，2015年，騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭相繼成立影業(yè)公司，并通過大量購買市場上業(yè)已具備一定知名度的故事和網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品版權(quán)，炒熱IP概念，讓熱門IP成為各方爭奪的“香餑餑”。

在影片的宣傳、發(fā)行上，互聯(lián)網(wǎng)公司的大數(shù)據(jù)特質(zhì)，讓“精準(zhǔn)營銷”成為更能直達受眾端口的宣傳策略；而淘票票、貓眼等在線票務(wù)平臺的崛起，更是互聯(lián)網(wǎng)介入電影產(chǎn)業(yè)的鮮明標(biāo)志，其極大的便利性，改變了觀眾的購票方式。

在高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)公司通過布局電影產(chǎn)業(yè)，為電影行業(yè)帶來了全方位的革新，讓觀眾個性化的觀影需求得到更為熨帖的照顧。

無論是擺脫發(fā)行壟斷、降低電影門檻，還是民營電影公司崛起、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)涌入，改革開放40年來，電影產(chǎn)業(yè)每一階段的變革，都在為下一階段的發(fā)展提出新的挑戰(zhàn)。

“只能靠我們一步一個腳印地去繼續(xù)挖掘電影產(chǎn)業(yè)和市場自身的潛力。一方面不斷提高影片的藝術(shù)質(zhì)量，豐富電影的類型品種；另一方面，大力培育市場和觀眾，不斷完善和優(yōu)化服務(wù)，讓觀眾不僅看得滿意，還能有更加多樣化的選擇。”石川說。