喬素凱對(duì)核燃料組件進(jìn)行仔細(xì)檢查。 （資料照片）

“不行！必須返工！”

在一次核燃料組件修復(fù)過程中，替換棒位置比正常高度位低了1毫米。當(dāng)有同事認(rèn)為只差1毫米應(yīng)該沒問題時(shí)，喬素凱堅(jiān)決說“不”。面對(duì)毫厘之差，他一次又一次地說“不”，他堅(jiān)信，燃料無小事，不能在核燃料組件上留下任何安全隱患。

27年來，喬素凱在核燃料操作上保持“零失誤”。他對(duì)精確度的要求是0.1毫米級(jí)的。他可以用4米長(zhǎng)桿完成燃料組件水下0.1毫米級(jí)的精確修復(fù)操作；面對(duì)燃料包殼管僅0.53毫米的壁厚，可憑手感和經(jīng)驗(yàn)保證操作過程完好無損。

中國(guó)廣核集團(tuán)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“中廣核工匠”獲得者、“全國(guó)技術(shù)能手”、享受國(guó)務(wù)院特殊津貼人員……今年1月18日，喬素凱又添了一項(xiàng)榮譽(yù)——成為2018年“大國(guó)工匠年度人物”之一。

連續(xù)5.6萬步操作“零”失誤

在核電站的最深處，有一個(gè)蔚藍(lán)水池，美麗的水面下，是令人聞之色變的核燃料。這就是修復(fù)核燃料組件的工作場(chǎng)所。站在水池旁，身穿一套白色工作服的喬素凱猶如與“核”共舞的“白衣天使”。

喬素凱是我國(guó)第一代核燃料操作師。他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)是國(guó)內(nèi)唯一能對(duì)缺陷核燃料組件進(jìn)行水下修復(fù)的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)維護(hù)和維修全國(guó)一半以上核電機(jī)組的核燃料。

從1992年，喬素凱到我國(guó)大陸第一座百萬千瓦級(jí)核電站——大亞灣核電站工作的27年來，他所在的團(tuán)隊(duì)累計(jì)為中國(guó)廣核集團(tuán)21臺(tái)核電機(jī)組完成130多次核燃料更換工作，創(chuàng)造連續(xù)5.6萬步操作“零”失誤的紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備100％安全運(yùn)行，燃料組件100％安全。

零失誤的“奇跡”離不開對(duì)毫厘之差“零容忍”的態(tài)度。“核燃料無小事，做毫無差錯(cuò)的技術(shù)能手!”這句喬素凱時(shí)常掛在嘴邊的話是他工作中恪守的最高準(zhǔn)則。

“修復(fù)是最難的，也是風(fēng)險(xiǎn)最大的。”喬素凱告訴記者，核燃料組件修復(fù)完全在水下操作，修復(fù)一組燃料組件破損棒，有400多道工序，其中有不可逆轉(zhuǎn)的200多道工序是關(guān)鍵操作，每一步操作都堪稱“步步驚心”。

修復(fù)過程中，喬素凱要用一根4米的長(zhǎng)桿，伸到水下3米進(jìn)行操作，把組件上管座的24顆螺距不到1毫米的螺絲一顆顆擰開，拔出有缺陷的核燃料棒，換上替換棒后，再將螺絲擰回去。“把24顆螺絲擰開要兩個(gè)多小時(shí)，擰緊鎖死要4個(gè)小時(shí)，期間不能吃飯喝水，不能休息。”

“接觸核燃料多了，膽子越來越小了。”喬素凱經(jīng)常這樣說。

“低頭靠勇氣，抬頭靠實(shí)力”

與喬素凱熟悉的同事都知道，他有一本不離身的小本子。換料現(xiàn)場(chǎng)和PMC設(shè)備哪里有缺陷，哪里需要改進(jìn)，他都會(huì)一一記錄在這本子上，回辦公室后再同項(xiàng)目組成員一同分析是否確實(shí)需要改進(jìn)和完善。

“低頭靠勇氣，抬頭靠實(shí)力。”經(jīng)歷過大亞灣核電站建設(shè)起步歲月的喬素凱深知這句話的含義。“要想抬頭，就得踏踏實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，就得耐得住寂寞，就得靠過硬的實(shí)力。”他是這樣說的，也是這樣做的。

在大亞灣核電站建設(shè)運(yùn)行初期，核電站換料設(shè)備維修一直依賴于外方專家，為改變這種受制于人的被動(dòng)局面，喬素凱和團(tuán)隊(duì)不斷攻關(guān)技術(shù)，消化吸收關(guān)鍵技術(shù)，僅用3年時(shí)間就完全實(shí)現(xiàn)換料設(shè)備的自主化維修，甩掉了“洋拐棍”，節(jié)省了每年數(shù)千萬元的外方人員技術(shù)支持費(fèi)用，同時(shí)培養(yǎng)了一大批自己的維修技術(shù)專家。經(jīng)過多年的努力，喬素凱帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，目前已達(dá)到可以同時(shí)為5個(gè)核電站提供換料維修一體化技術(shù)服務(wù)的規(guī)模。

為打破國(guó)外技術(shù)壟斷，喬素凱帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持走自主創(chuàng)新之路，其主持并參與的項(xiàng)目有19項(xiàng)獲得國(guó)家專利，部分項(xiàng)目還獲得了核能行業(yè)協(xié)會(huì)及國(guó)家能源獎(jiǎng)項(xiàng)。

過去，核電站使用的水下耐高輻照光導(dǎo)管攝像機(jī)需要從國(guó)外購(gòu)買，每套60多萬元。

“花錢買了設(shè)備，還要買服務(wù)，每次攝像機(jī)壞了，就要請(qǐng)國(guó)外維修人員過來，他們從登上飛機(jī)就開始按小時(shí)計(jì)費(fèi)。”喬素凱告訴《工人日?qǐng)?bào)》記者。于是，從2005年開始，喬素凱就帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與相關(guān)研究所合作，花了7年時(shí)間，終于研發(fā)出了自己的攝像機(jī)，實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，打破了國(guó)外技術(shù)壟斷。

據(jù)了解，喬素凱帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)10年潛心鉆研，攻克了多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，擁有多項(xiàng)專利技術(shù)，首創(chuàng)了國(guó)內(nèi)唯一的商用核電站燃料組件水下特殊維修技術(shù)，已為國(guó)內(nèi)多個(gè)核電站進(jìn)行燃料組件修復(fù)，創(chuàng)造了顯著價(jià)值；研發(fā)的國(guó)內(nèi)首套核燃料水下智能整體裝配系統(tǒng)已在國(guó)內(nèi)核電站成功應(yīng)用，并修復(fù)1組格架缺陷組件；牽頭編著的《核燃料組件單棒修復(fù)技術(shù)》獲2017年核能行業(yè)協(xié)會(huì)成果鑒定，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白……

當(dāng)好核燃料專業(yè)化隊(duì)伍領(lǐng)路人

喬素凱是青年技工眼中的“老大哥”。為了讓年輕人少走一點(diǎn)彎路，他常常給年輕職工講述自身成功經(jīng)驗(yàn)和過往教訓(xùn)。在他的帶動(dòng)下，運(yùn)營(yíng)公司核燃料服務(wù)分部的年輕員工在各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)揮了生力軍的示范作用，多次獲得了深圳市、廣東省乃至“中央企業(yè)青年文明號(hào)”的光榮稱號(hào)。

他也是核燃料專業(yè)化隊(duì)伍領(lǐng)路人。為組建一支優(yōu)秀的PMC換料專業(yè)化隊(duì)伍，喬素凱長(zhǎng)期主持核燃料分部換料人員培養(yǎng)工作。他精心安排換料人員進(jìn)行不同PMC換料設(shè)備操作實(shí)踐，編寫培訓(xùn)任務(wù)書并進(jìn)行理論、燃料事件經(jīng)驗(yàn)反饋及換料模擬機(jī)培訓(xùn)，定期組織核燃料操作技能考核和年度換料人員取證上崗考試。此外，他還首創(chuàng)國(guó)內(nèi)核電站換料人員培訓(xùn)上崗取證體系及《換料人員行為規(guī)范》，這套培養(yǎng)體系培養(yǎng)了200多名優(yōu)秀的核電站換料操作人員。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，近10年來，喬素凱先后培養(yǎng)了5名換料顧問，30多名換料主管及50多名換料機(jī)操作員，其所在團(tuán)隊(duì)目前已完成5支大修換料隊(duì)伍的人員培養(yǎng)，基本滿足中廣核22臺(tái)在運(yùn)機(jī)組的獨(dú)立換料操作及設(shè)備維修工作。

工作之余，喬素凱多方收集中外核電站的核燃料操作事件，結(jié)合多年核燃料操作經(jīng)驗(yàn)，編寫了一部《核燃料操作事件匯編》。根據(jù)歷年來對(duì)人因失誤的根本原因分析，他還編寫了在國(guó)內(nèi)核電站燃料操作行業(yè)內(nèi)率先嚴(yán)格實(shí)施的《換料人員操作行為規(guī)范》來規(guī)范操作人員的行為。這一規(guī)范在防人因失效方面效果明顯，彌補(bǔ)了燃料程序在人員行為規(guī)范方面的不足，有力保障了核燃料組件100％吊裝正確。

如今，喬素凱已成為燃料人的掌門人。他常常自豪地說：“中國(guó)的核電從一無所有到現(xiàn)在去外國(guó)建設(shè)運(yùn)營(yíng)核電站，能夠參與這一光榮的進(jìn)程，我特別驕傲。”