譚文波在調(diào)試井下工具。 (資料照片)

最近這些天，譚文波往返于工作臺和庫房之間。

譚文波被一個難題困住了——他發(fā)明的電動液壓電纜橋塞座封工具，適用的壓力上限是70兆帕，如何才能有所突破，在超高溫高壓井環(huán)境下正常工作？使用電源動力在140兆帕的地層壓力下座封橋塞，在國內(nèi)外是空白。基礎(chǔ)設(shè)計和實驗、密封材料選型、性能驗證……諸多問題考驗著他。

在西部鉆探工程有限公司試油公司，技校畢業(yè)的譚文波，這些年一直在遇到難題、想法創(chuàng)新解決難題路上奮力拼搏。20多年來取得發(fā)明專利4項，實用新型專利8項，小改小革和創(chuàng)新成果80余項，為企業(yè)創(chuàng)收近億元。其中，他發(fā)明的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新型橋塞座封工具被譽(yù)為世界首創(chuàng)。

“土專家”解決“洋故障”

譚文波略顯黑瘦，個頭不高，但嗓門不小，同事們都叫他“土發(fā)明家”。

工作以來，譚文波一直與機(jī)器打交道。他一直在思考，如何通過技術(shù)改進(jìn)生產(chǎn)條件和工具，提高生產(chǎn)效率。

廠房里一個并不寬敞的房間，成了他最初的工作室，角落里堆滿了各種舊零件。空閑的時候，他就在那里鼓搗著他的“寶貝”，近乎癡迷。每個零件設(shè)備他都要摸透結(jié)構(gòu)、吃透原理，并加注自己的思考。

2008年，譚文波在南疆塔河油田施工。一天，一輛裝載著德國力士樂液壓系統(tǒng)的電纜車的液壓泵發(fā)生故障，經(jīng)供貨商服務(wù)站檢查決定換泵。從德國更換新泵，價格昂貴，而且要耗時半年，每耽擱一天單位都要遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失。

“德國人能做的，我們也能做。”倔強(qiáng)的譚文波主動請纓，查閱大量資料，在廠房里窩了一整天。他大膽判斷，利用廢舊材料排除故障，成功地使其繼續(xù)作業(yè)，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失近百萬元。“土發(fā)明家”由此名聲大噪。

2010年，譚文波利用閑置材料對傳統(tǒng)井下工具進(jìn)行加工改造，成功新增打撈功能，使其能夠在通井的同時進(jìn)行碎塊打撈，原本需要兩次井下往復(fù)作業(yè)的工序變?yōu)橐淮巍?/p>

2011年，他試驗成功電纜鎧接技術(shù)，僅一年不到就在46井次中使用該項技術(shù)，累計節(jié)省成本130余萬元。同年8月，他利用撿拾來的材料及零部件發(fā)明了連續(xù)油管液壓助排器，使連續(xù)油管車的排管、倒管作業(yè)，工作效率提高了5至30倍。

小發(fā)明實現(xiàn)大環(huán)保

油田作業(yè)過程中，環(huán)境保護(hù)是重中之重。在常規(guī)的油井抽汲求產(chǎn)施工中，由于防噴盒密閉不嚴(yán)，抽出的油水可能飛灑井場，造成環(huán)境污染。如何在施工過程中不讓油污落地？譚文波用小發(fā)明給出了答案。

2017年3月，譚文波圍繞“抽汲防噴盒”的加工改造日夜忙碌，那已經(jīng)是他為新項目開發(fā)連續(xù)作戰(zhàn)的第三天。他先后嘗試了4種“新型防噴盒”的改造方案，但都被他自己一一否定了。

深夜，譚文波在廠房外大口大口地抽著煙，腦子里一直在思考如何實現(xiàn)“防噴盒與抽汲繩完全動態(tài)密封”的問題。突然，靈光一閃，新想法蹦了出來：既然要密封，圍堵不行，可否疏浚？

說干就干！他打開廠房燈、啟動電焊機(jī)，按新思路對工具連夜加工。經(jīng)過反復(fù)多次試壓和動態(tài)模擬試驗，看到所有參數(shù)符合要求后，他按捺著喜悅長舒了一口氣。

次日，譚文波帶著新型抽汲防噴盒亮相百34井，進(jìn)行首次現(xiàn)場試驗。隨著抽子的快速上提，緊盯著防噴盒的譚文波心都提到了嗓子眼。

“方罐罐口出油了！”試油隊員工大聲報告。譚文波看著自己的作品矗立在數(shù)米高的防噴管上正常運轉(zhuǎn)，整個抽汲過程安全環(huán)保，無油滴落地。緊鎖多日的眉頭慢慢舒展開來，他笑了……又一項革新發(fā)明工具誕生了，從研發(fā)到應(yīng)用僅用了不到10天時間。

2017年5月，新型抽汲防噴盒再次改進(jìn)，不增加原防噴盒尺寸，結(jié)構(gòu)緊湊，現(xiàn)場使用操作簡單、環(huán)保效果良好，深受施工作業(yè)隊的歡迎。

誨人不倦共追夢

2012年的夏天，公司參加集團(tuán)公司井下作業(yè)工技能大賽，譚文波成為教練，負(fù)責(zé)“井下工具辨識”項目。

第一堂課，他就“震”住了各單位精挑細(xì)選來的學(xué)員們。對于琳瑯滿目的各類井下工具，他信手拈來、如數(shù)家珍。結(jié)構(gòu)、型號、工作原理及使用方法，介紹得清清楚楚、明明白白。

為了帶好學(xué)員，譚文波下了很多心思。碰到?jīng)]用過的工具，不懂工作原理，他就回去查資料，做功課，不弄明白不罷休。“要帶學(xué)員，自己首先得滾瓜爛熟。”針對每個選手的不同特點，他緊扣細(xì)則，全身心地?fù)涞郊?xùn)教學(xué)工作中。

最終，第一次擔(dān)當(dāng)教練員的譚文波圓滿完成了任務(wù)，公司一舉奪得個人一金一銀三銅、團(tuán)體優(yōu)勝和優(yōu)秀組織獎的好成績。

譚文波是一個“用心”的人。他對工作用心，對年輕人更用心。徒弟陳方說，每次和譚師傅相聚在“譚文波工作室”的時候，譚師傅總是給他贊賞與期許。

2013年，在試油公司黨委和工會的幫助下，“譚文波工作室”成立不久就成為首批自治區(qū)命名的勞模創(chuàng)新工作室。譚文波經(jīng)常把年輕人聚起來，交流在現(xiàn)場遇到的問題，集體分析探討，鼓勵他們設(shè)計制作小工具進(jìn)行創(chuàng)新試驗。

幾年來，他不斷為青年員工答疑解惑、開展培訓(xùn)，在研發(fā)攻關(guān)中培養(yǎng)出一大批青年技術(shù)骨干，培養(yǎng)和輸送技術(shù)專家3名。2017年，“譚文波工作室”獲得全國總工會100個全國示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室稱號。