2019年5月，《城市社區(qū)商業(yè)體系建設(shè)研究與實(shí)踐—綠城商業(yè)的實(shí)踐探索》一書在中國(guó)建筑工業(yè)出版社出版，受到社會(huì)廣泛好評(píng)。這是一本以綠城在社區(qū)商業(yè)方面積累的多年經(jīng)驗(yàn)為藍(lán)本，結(jié)合國(guó)內(nèi)社區(qū)商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及國(guó)內(nèi)多個(gè)優(yōu)秀社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，歷時(shí)2年時(shí)間撰寫完成的專業(yè)書籍。
《城市社區(qū)商業(yè)體系建設(shè)研究與實(shí)踐——綠城商業(yè)的實(shí)踐探索》
回顧創(chuàng)作之路，參與編撰的作者之一湯婧婕也是一番感慨。“整個(gè)創(chuàng)作過(guò)程并不容易！社區(qū)商業(yè)在未來(lái)是個(gè)藍(lán)圖，眾多房地產(chǎn)商紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)，但怎么玩？大家都沒(méi)有說(shuō)明白。綠城商業(yè)是踏上這條征途的實(shí)踐者之一，亦是腳踏實(shí)地積極向前的研究者，這次我們能夠聯(lián)合途中多位行者的力量，不斷撥開(kāi)云霧，沉淀經(jīng)驗(yàn)，我覺(jué)得這是個(gè)好的開(kāi)始。”
啟程：體系梳理
聯(lián)合浙工大，啟動(dòng)社區(qū)商業(yè)課題研究
我國(guó)關(guān)于社區(qū)商業(yè)的研究起步晚于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，國(guó)內(nèi)也有專家學(xué)者進(jìn)行討論和對(duì)比。社區(qū)商業(yè)中心與傳統(tǒng)商業(yè)中心既有服務(wù)上的互補(bǔ)，又有體系上的關(guān)聯(lián)。那么，如何在構(gòu)建社區(qū)商業(yè)體系和空間布局模型？
團(tuán)隊(duì)進(jìn)行線下走訪、交流
2017年8月，綠城聯(lián)合浙江工業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院?jiǎn)?dòng)社區(qū)商業(yè)研究課題。研究團(tuán)隊(duì)實(shí)地走訪了綠城七個(gè)較有特色的典型的小區(qū)鄰里商業(yè)，分別為臨平玉園、翡翠城、百合新城、之江一號(hào)、綠城藍(lán)庭、西溪誠(chéng)園、楊柳郡園。
同時(shí)，在線上發(fā)放問(wèn)卷2011份，回收有效問(wèn)卷356份；線下發(fā)放商戶問(wèn)卷139份，回收有效問(wèn)卷82份。
2018年6月-8月，正值盛夏，每每持續(xù)到夜晚的討論，也是同樣熱烈。
經(jīng)歷3個(gè)月的時(shí)間，團(tuán)隊(duì)整理并形成一套完整的綠城社區(qū)商業(yè)產(chǎn)品體系，并完成《綠城社區(qū)商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)研究》，作為社區(qū)商業(yè)設(shè)計(jì)指引的1.0初級(jí)版本。
報(bào)告內(nèi)容涵蓋社區(qū)商業(yè)的發(fā)展演變，國(guó)內(nèi)外對(duì)社區(qū)商業(yè)的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，商業(yè)樓盤業(yè)主商戶的問(wèn)卷采集并形成現(xiàn)實(shí)需求，最終推導(dǎo)出綠城特色的社區(qū)商業(yè)產(chǎn)品體系及配置標(biāo)準(zhǔn)。
鄰里型商業(yè)空間布局模型
跋涉：規(guī)劃深入
多方聯(lián)合，研討商業(yè)價(jià)值提升策略
2018年10月-12月，聯(lián)合新中商數(shù)據(jù)科技有限公司對(duì)商業(yè)空間、業(yè)態(tài)做了深入研究，選取全國(guó)20個(gè)運(yùn)營(yíng)成熟的代表商業(yè)項(xiàng)目案例，如上海永新坊、月亮灣，廣州的江燕路·萬(wàn)科里、基盛萬(wàn)科中央公園等，完成《綠城商業(yè)產(chǎn)品線價(jià)值提升策略研究》，作為商業(yè)動(dòng)線及價(jià)值的補(bǔ)充。
主要從商業(yè)空間及商業(yè)業(yè)態(tài)兩個(gè)維度切入提出商業(yè)價(jià)值提升的策略。
1、根據(jù)不同形態(tài)提出設(shè)計(jì)空間驅(qū)動(dòng)價(jià)值提升策略：
2、主力店業(yè)態(tài)驅(qū)動(dòng)價(jià)值提升策略：?
主力店商戶工程技術(shù)條件，包括大型零售業(yè)態(tài)、餐飲業(yè)態(tài)、休閑娛樂(lè)業(yè)態(tài)、配套業(yè)態(tài)的面積要求、進(jìn)深面寬比、層高限制、水電油煙管道等特殊物業(yè)要求。
采用不同業(yè)態(tài)作為主力驅(qū)動(dòng)業(yè)態(tài)的適用性分析，包括區(qū)域選址、消費(fèi)需求、建筑空間增值點(diǎn)設(shè)計(jì)。
2018年12月-2019年6月，聯(lián)合上海柏濤建筑設(shè)計(jì)有限公司完成《綠城社區(qū)商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)研究2.0》，補(bǔ)充深化了初期1.0的研究?jī)?nèi)容。
尋路：模型探索
用理論指導(dǎo)實(shí)踐，以實(shí)踐驗(yàn)證理論
2019年6月-8月中心成立商鋪專項(xiàng)課題研究組，針對(duì)綠城內(nèi)部及外部各房產(chǎn)商大量空置、商鋪難銷的情況，進(jìn)行系統(tǒng)性的梳理，尋找出其中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，并根據(jù)前期的探訪經(jīng)驗(yàn)做整合、重新規(guī)劃。
由此，自主完成了《社區(qū)商鋪組合及空間模型探索》，針對(duì)不同商業(yè)形態(tài)展開(kāi)研究工作，對(duì)已售項(xiàng)目進(jìn)行情況匯總，并實(shí)地調(diào)研了上海萬(wàn)科翡翠公園、萬(wàn)科2049、親橙里、寧波東岸里、龍湖天街等項(xiàng)目，探索成功商業(yè)項(xiàng)目合理商鋪分割方式。
1、從商鋪多方（開(kāi)發(fā)商、投資者、經(jīng)營(yíng)者、消費(fèi)者）核心訴求，分析商鋪核心價(jià)值共性。
2、劃分四類商業(yè)形態(tài)，從空間、銷售、運(yùn)營(yíng)三大維度切入，分析不同案例，總結(jié)不同形態(tài)社區(qū)商鋪的規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)及招商運(yùn)營(yíng)關(guān)注點(diǎn)，并形成理想空間模型。
2018年10月-12月，聯(lián)合新中商數(shù)據(jù)科技有限公司對(duì)商業(yè)空間、業(yè)態(tài)做了深入研究，選取全國(guó)20個(gè)運(yùn)營(yíng)成熟的代表商業(yè)項(xiàng)目案例，如上海永新坊、月亮灣，廣州的江燕路·萬(wàn)科里、基盛萬(wàn)科中央公園等，完成《綠城商業(yè)產(chǎn)品線價(jià)值提升策略研究》，作為商業(yè)動(dòng)線及價(jià)值的補(bǔ)充。
前行：不忘初心，敬請(qǐng)期待
好的開(kāi)始，是成功的一半！
綠城商業(yè)堅(jiān)持以項(xiàng)目具體實(shí)踐為基礎(chǔ)，聯(lián)動(dòng)外部力量，開(kāi)展商業(yè)領(lǐng)域的專項(xiàng)研究，同時(shí)與多家專注商業(yè)領(lǐng)域的設(shè)計(jì)公司、數(shù)據(jù)公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，并組建美好生活商業(yè)研究院，也歡迎社會(huì)各界對(duì)社區(qū)商業(yè)有所建樹(shù)的專家學(xué)者、業(yè)界伙伴一同探討。社區(qū)商業(yè)的藍(lán)海巨大，未來(lái)可期。
