將資本、流量和飯圈文化引導(dǎo)向正確道路，才是更好的選擇。
藝人吳亦凡被刑拘后，其超過(guò)5000萬(wàn)粉絲的微博賬號(hào)也被封號(hào)。
沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“吳亦凡事件”走到這一步，正常人都會(huì)有基本的是非價(jià)值判斷，一些粉絲卻非如此，有聲稱要“劫獄”的，也有要“考獄警”以便“營(yíng)救”的。
吳亦凡粉絲截圖。
粉絲追逐偶像原本是正常需求，如果偶像的自我實(shí)現(xiàn)過(guò)程與粉絲的成長(zhǎng)之路相契合，更可以印證榜樣的力量。但粉絲們?nèi)绱耸欠遣环稚踔粱恼Q不經(jīng)，讓人哭笑不得之余又心生警惕。
近年來(lái)，飯圈文化當(dāng)?shù)?，成為流量明星的倚仗，卻又因其烏煙瘴氣的非理性而屢屢“出圈”成社會(huì)事件，加之低齡化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，越發(fā)令人擔(dān)憂。
也因此，才有了國(guó)家層面連續(xù)推出的針對(duì)性治理措施?？梢哉f(shuō)，已經(jīng)失去基本是非觀念和法律意識(shí)的飯圈文化對(duì)青少年的侵襲，既關(guān)乎“心”也關(guān)乎“金”。
選秀造星
打開(kāi)偶像產(chǎn)業(yè)之門
毋庸諱言，國(guó)內(nèi)的飯圈文化，在一定程度上借鑒了韓國(guó)。早在上世紀(jì)90年代，韓國(guó)就誕生了早期的偶像產(chǎn)業(yè)和飯圈文化。
某明星粉絲后援會(huì)的集資項(xiàng)目截圖。
與日本注重人設(shè)的偶像養(yǎng)成模式不同，韓國(guó)偶像打造采用練習(xí)生模式，藝人封閉練習(xí)幾年后，再以比賽等方式出道，一出道就是“成品”，儼然一條工業(yè)化流水線。吳亦凡出道之前，就曾在韓國(guó)做了長(zhǎng)達(dá)5年時(shí)間的練習(xí)生。
而在國(guó)內(nèi)，2005年的《超級(jí)女聲》掀起全民追星熱潮。這種照搬韓國(guó)的娛樂(lè)綜藝體系，締造了無(wú)數(shù)選秀節(jié)目，也為資本打開(kāi)了偶像產(chǎn)業(yè)之門。
因?yàn)檫@種偶像產(chǎn)業(yè)大多面臨一個(gè)自然更替周期，資本須在有限時(shí)間內(nèi)快速完成商業(yè)變現(xiàn)。
但如果將飯圈文化亂象完全歸咎于“學(xué)韓國(guó)”，那也多少有點(diǎn)“冤枉”了我們的近鄰。因?yàn)?，韓國(guó)雖然經(jīng)歷過(guò)飯圈文化狂熱期，直至今天仍存暗面，但其娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步仍肉眼可見(jiàn)。相比之下，國(guó)內(nèi)娛樂(lè)業(yè)對(duì)韓國(guó)的借鑒反而浮于表面，甚至可以說(shuō)是只取糟粕。
這是因?yàn)?，早?0年前，國(guó)內(nèi)娛樂(lè)資本就已發(fā)現(xiàn)，像日本或韓國(guó)那樣打磨一個(gè)能唱能跳的偶像組合，不但耗時(shí)長(zhǎng)花費(fèi)大，而且存在極大市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
即使是相對(duì)周期更快、標(biāo)準(zhǔn)化程度更高的韓國(guó)練習(xí)生模式，在國(guó)內(nèi)業(yè)界看來(lái)都太過(guò)“麻煩”。反倒是參加選秀綜藝和拍電視劇，不但簡(jiǎn)單，還能將藝人的商業(yè)價(jià)值最大程度快速變現(xiàn)。
也正是因?yàn)檫@一短視思路，才讓一眾既沒(méi)唱功又沒(méi)演技、難覓代表作的“小鮮肉”走上前臺(tái)，成為了資本的選擇和流量擔(dān)當(dāng)。
以前的明星是先有作品再有人氣，流量明星恰恰相反，空有流量卻無(wú)其他。而流量何來(lái)？靠的是粉絲們的精力與財(cái)力支撐。
而且，發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)，讓中國(guó)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)擁有了更大的底氣。平臺(tái)兼具專業(yè)制作能力和互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大資本，也因此擁有了更大的話語(yǔ)權(quán)。
所以，到今天，一些平臺(tái)已經(jīng)可以摒棄過(guò)往效仿海外娛樂(lè)造星產(chǎn)業(yè)的做法，甚至摒棄經(jīng)紀(jì)公司主導(dǎo)的傳統(tǒng)，而獨(dú)立完成偶像制造和飯圈文化推動(dòng)。
這些，無(wú)疑都是飯圈野蠻生長(zhǎng)乃至失控的深層原因。
三觀歪曲
飯圈體系從不單純
看起來(lái)，我們的造星產(chǎn)業(yè)與飯圈發(fā)展，似乎走了一條全新的道路，但其跑偏與失范的背后，都是資本在推波助瀾。
某平臺(tái)上的粉絲集資項(xiàng)目截圖。
從最初的打榜、投票，到爭(zhēng)取明星代言，進(jìn)而沖擊代言產(chǎn)品的銷量，飯圈始終是流量乃至資本牟利的溫床。社交媒體大數(shù)據(jù)算法下的信息精準(zhǔn)傳遞，視頻媒體內(nèi)容的海量生產(chǎn)，都成為了資本的利器，實(shí)現(xiàn)從造星到控粉、從擴(kuò)大流量到收割的資本閉環(huán)。
而在這種利益驅(qū)動(dòng)之下，一旦缺少足夠約束，一些人就容易打起“歪主意”。比如，為了收割流量，平臺(tái)會(huì)有意掀起罵戰(zhàn)，幫飯圈“捏造”敵人等。吳亦凡事件之前，肖戰(zhàn)粉絲舉報(bào)事件等，也都是此類負(fù)面典型。
飯圈打著“集資”的名義，將“粉絲行動(dòng)力”當(dāng)成一種宗教儀式般的考驗(yàn)，甚至因此成為“吸血”場(chǎng)域。為“愛(ài)豆”一擲千金，集資租城市地標(biāo)的大顯示屏，甚至租直升機(jī)等原本只能在言情電視劇里見(jiàn)到的場(chǎng)景，如今也已不鮮見(jiàn)。
與許多人想象的不同，飯圈文化在組織性上并不盲目，反而因?yàn)閷?duì)偶像的“愛(ài)”，形成極大的向心力和行動(dòng)力。其內(nèi)部有嚴(yán)格的等級(jí)和分工，粉絲各司其職。唯一與一般公司不同的是，大多數(shù)“基層”粉絲沒(méi)有工資可拿，是自己往里倒貼。
飯圈體系從不單純，甚至形成巨大的精神控制，打榜不努力、捐錢少、應(yīng)援不積極的粉絲，就會(huì)遭遇歧視甚至網(wǎng)暴。這種將“花錢”等同于“愛(ài)”的思維，顯然也歪曲了三觀。
健康有序
飯圈生態(tài)亟須重建
實(shí)際上，“飯圈”是一個(gè)中性詞，追星也是每一代人無(wú)法避開(kāi)的夢(mèng)。將資本、流量和飯圈文化引導(dǎo)向正確道路，才是更好的選擇。
更為重要的則是，我們的娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)如何整體向上，而不是被困在“資本閉環(huán)”里低層次自我循環(huán)，亟須在更高視野里予以認(rèn)真考量。
這不僅要有相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)，也需要有正向社會(huì)輿論氛圍。而對(duì)于一個(gè)健康有序而不是“賺快錢”的娛樂(lè)市場(chǎng)，包括資本在內(nèi)的社會(huì)各方，也需要有足夠的耐心，讓其按照市場(chǎng)規(guī)律，踏踏實(shí)實(shí)地走完從培育、發(fā)展，到成長(zhǎng)、成熟的全過(guò)程。
可以想象，如果資本能夠打造形象正面、經(jīng)得起審視的明星，粉絲借助追星參與偶像的成長(zhǎng)，進(jìn)而獲取參與感，并以偶像為榜樣，更好地認(rèn)知世界、認(rèn)識(shí)自己，而一個(gè)健康成熟的娛樂(lè)市場(chǎng)，又能為公眾持續(xù)供應(yīng)更高水平的娛樂(lè)產(chǎn)品，我們的社會(huì)又將是何等和諧。
也因此，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，沸沸揚(yáng)揚(yáng)且仍在持續(xù)發(fā)酵的“吳亦凡事件”，也不乏為一次重整娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)、重建飯圈生態(tài)的大好契機(jī)。
